高纯氦气业以量增为主要发展手段，最终导致高纯氦气厂家产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层。

高纯氦气需从危机中找到可用机会

来源:高纯氦气http://www.bzanxing.com/ | 发布时间:2017-10-2 | 浏览次数：

    高纯氦气业以量增为主要发展手段，最终导致高纯氦气厂家产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。
    当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有高纯氦气厂家的考验，但结果却会各不相同。
    高纯氦气厂家不妨从降本、增效、控本这方面入手：
    降本，就是指高纯氦气厂家进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。
    增效，就是指高纯氦气厂家对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。
    控本，高纯氦气厂家控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。文章来源高纯氦气http://www.bzanxing.com/。

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