高纯氦气厂家要有效地利用构建职业发展体系的契机，重新梳理相关岗位的人才标准，高纯氦气厂家所制定的人才标准必须要连接阶段性的战略要求，并与现有职位体系做系统性的整合。

    高纯氦气厂家要根据资源状况，设计可能的发展路径，在为员工创造更多发展机会和控制管理成本之间做出选择，职业发展体系并不是高纯氦气厂家引才留才所用的“面子工程”，要让它落到实处，必须与人力资源的各个体系，如职位体系、奖酬体系、绩效管理、培训体系等做无缝对接。文章来源高纯氦气http://www.bzanxing.com/。