高纯氦气厂家对新老体系的管理如果采取一刀切的方式，肯定会造成员工怨声载道而导致高纯氦气厂家内部形成混乱，在这种前提下，高纯氦气厂家采取过渡式回落会很有必要。

    高纯氦气厂家处理老体系与新体系对接的运作方式是，建立与工作成效挂钩的考核惩罚制度，在制度中设立几种关键考核指标，如果员工触犯规定的要求，则进行经济处罚，达到规定次数后，高纯氦气厂家就要进行降薪处罚，逐步将员工的薪资落回规划的体系标准内，再导入标准晋升体系，则会帮助高纯氦气厂家顺利完成对接。文章来源高纯氦气http://www.bzanxing.com/。