高纯氦气企业只注重绩效考核、轻视绩效管控，它们往往用绩效考核来简单的代替绩效管控，将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，高纯氦气企业没有认识到绩效管控的重要性。

    其实高纯氦气企业绩效管控和绩效考核有着明显差异，首先是概念不同。绩效管控是指为了达成组 织的目标，通过持续开 放的沟通过程，形成组 织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。高纯氦气企业绩效管控一个完整的系 统，包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励与反馈等四个阶段。

    高纯氦气企业绩效管控是人力资源管控的核心内容，而绩效考核只是绩效管控中的关键环节。高纯氦气企业绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组 织的共同发展。此外，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管控是事前计划、事中管控、事后考核所形成的三位一体的系 统。文章来源：高纯氦气http://www.bzanxing.com