工业氦气厂家参与电商发展的时间短，“没有成功经验可循”是模式停滞的重要因由，而工业氦气产品或者服务的特殊性，也使其电商化之路，在理论变为实际过程中的困难重重。

    工业氦气厂家的线下传统渠道已经形成了相对完善的供应链条，工厂和经销商就商品定价、销售区域以及利润比例早有默契，如今，工业氦气厂家依靠新模式要打破这种稳定的格局，实现线上线下同价，自然矛盾巨大。此外，各地区发展不均衡，人工和物流成本不尽相同，在利益人不同的情况下，工业氦气厂家将价位强行统一，也不太现实。文章来源工业氦气http://www.bzanxing.com/。