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工业氦气厂家绩效与战略实施不可脱节
来源:工业氦气http://www.bzanxing.com/ | 发布时间:2026-1-9 | 浏览次数：
工业氦气厂家绩效管控与战略实施相脱节，现实中工业氦气厂家在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好，而工业氦气厂家整体的绩效却完成的不好，最主要的是绩效目标的分解存在问题。即工业氦气厂家各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。
很多中小工业氦气厂家的目标设立和分解是由各部门每年年末提出部门年度目标报厂家审核，审核通过后就据此签订责任书。而工业氦气厂家部门在指定绩效考核标准时，提出的是本部门能做到的及当前须做的，更多的是向部门内看，而没有去关注厂家的战略和整体的经营绩效。工业氦气厂家在审核部门提出的目标时也没有考虑到厂家的战略，而是针对部门的工作讨论部门的目标，最终导致“战略稀释”。绩效管 理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使工业氦气厂家每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。 文章来源：工业氦气http://www.bzanxing.com
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